在大兴调查研究中夯实实干之基，在绩效考核评价中激励责任担当，在全面自查自纠中推动园所发展。2023年6月19日至6月29日，总园长黄珊携总部督查组深入八所分园，动员绩效考核，全面督查工作，提出整改意见，强调质量要求，对分园进行了全盘的“把脉问诊”，最大效能发挥集团化办学的优势，用好绩效考核“指挥棒”，走好高质量发展之路。

（一）从调查研究中来

调查研究察实情，公平公正务实效。2023年4月27日，我园正式召开绩效考核工作意见会，各园教职工代表齐聚线上，聆听黄园长动员，填写调查问卷，针对考核频次、评价表、评价关系等提交意见，各抒己见，畅所欲言。

每份调研问卷，皆被郑重对待，党总支会、园长办公会梳理每条意见，讨论、表决考核修改条目，把调研成果转化为解决问题、改进工作的实际举措，为2023年全园绩效“大阅兵”的圆满完成，打下了良好的基础。

（二）到真抓实干中去

“把脉问诊”开良方，自查自纠找差距。2023年6月19日至6月29日，黄园长一行督查八所分园，对园内党建工作、保教管理、后勤安全、内控管理进行全面检查，深入查找存在问题，考核班子履职情况，提出问题整改意见，强调质量发展要求。这是一轮高标准、严要求、找问题、补短板的迎接110周年园庆的全园自我检阅。

黄园长携同总部督查组，听取分园的学年工作汇报，详细了解党建、保教、后勤等各方面的学年工作情况。总部督查组分组检查党建、保教、后勤安全、人事、采购、资产等工作情况，全面查阅各级流程的实施档案，细致查看电子系统、纸质记录、签字盖章、发票佐证等各项过程性材料。

督查小组当天向各园反馈督查情况，各组组长做专项反馈，总园长做总结反馈，表扬工作突出亮点，列出整改问题清单，提出工作改进方向，形成完整的督查报告，分别交予各园签收。总园长要求各园严格执行规定动作，提高创新思维能力，做到管理规范、责任到人、资料齐全、记录清晰、问题追踪、环节优化。

各园督查结束之后，总部督查组召开内部反馈交流会。各成员分享督查收获等心得体会，结合督查中发现的问题，为进一步优化集团化办学建言献策，共同打造更好的幼儿园，献礼110周年园庆。

（三）激励奋进新动能

2023年6月19日至7月3日，我园各分园线上绩效考核系统依次开放，黄园长携同园办主任肖智泓，在各园开展绩效考核动员会。会上，黄园长针对教职工在绩效考核意见征集中提出的意见，一一地进行公开回复：针对采纳的意见，汇报落实细节；针对未采纳的意见，详细解释不符合全园实际情况之处。集团“事事有回应，件件有着落”的工作作风，得到了教职工的广泛认可。

会上，肖主任列举2023年绩效考核评分注意事项，指导线上绩效考核系统操作流程。我园教职工秉持严肃认真的态度，对自己、对他人做出了客观公正的评价。

全园绩效大“阅兵”，是在检阅教职工实绩，是在把脉各分园问题，是在优化集团化管理。幼儿园全体教职工将勇担立德树人的使命，永葆“赶考”的清醒坚定，铆足干劲、砥砺奋进，走好园所高质量发展之路。

绩效考核意见工作会教职工代表聆听动员、填写问卷

黄珊总园长携总部督查组深入八所分园督查

黄园长携同总部督查组听取分园学年工作汇报

总部督查组分组查阅档案

总部督查组分组做专项反馈

总园长做总结反馈

总部督查小组内部交流反馈会

总园长黄珊、园办主任肖智泓绩效考核动员会现场照片